利亚德强势进军VR产业，力争2019年营收突破140亿

利亚德上市5年来实现30余倍市值增长，目前市值突破300亿。对于未来三年的业绩目标，利亚德集团董事长李军在30日举行的利亚德上市5周年暨年报发布会上明确提出力争2019年实现营收140亿元以上，市值突破1000亿元。

　　收入和利润双翻番，LED智能显示全球市场占有率第一

　　2016年利亚德再次实现了收入和利润的双翻番，从而成为三千多家A股上市公司里实现净利润三年（2014年—2016年）连续翻番的两家公司之一。2016年年报数据显示，2016年利亚德实现营收43.78亿元，同比增长116.45%；实现净利润6.69亿元，同比增长102%。此外，利亚德还预告了2017年一季度实现净利润1.64亿-1.8亿，同比增长100%-200%，业绩大超市场预期，延续高增长态势。

　　面对利亚德交出如此漂亮的成绩单，李军表示，主要得益于利亚德2016年“文化科技+金融”正确的战略发展方向，在此方向的指引下，利亚德取得了如下成果：

　　第一、2016年利亚德LED智能显示斩获全球市场占有率第一殊荣；城市景观亮化全国布局初步完成，市场占有率全国第一，夜游经济全面启动，文化旅游全面开花，市场前景可期。

　　第二，国际业务协同整合成功，美国平达利润实现倍增，国际战略布局已经展开；在原有布局的基础上，收购美国虚拟动点NATURALPOINT公司，强势进军VR产业。

　　第三，以共建幸福城市为平台和支撑，协同集团业务实现全面高速增长，并以合伙制为激励，推动新媒体、集成、体育、军事、教育等多领域拓展。

　　幸福城市建设有效落地“文化科技+金融”战略

　　中国经济高速增长30年后，城市GDP增速见缓已成定局，幸福城市建设将成为城市管理者打造差异化核心竞争力的中心任务。基于对中国城市发展方式转变的洞察和前瞻性眼光，2016年“文化科技+金融”战略升级后，利亚德基于五大板块“夜游经济、文化旅游、智能显示、体育运动、VR体验领创性地推广“幸福城市”服务内容，根据各城市发展规划和目标制定“幸福方案”，幸福城市建设成为了利亚德集团中长期的境内业务发展定位。

　　目前夜游经济、文化旅游、智能显示已经较为成熟，成为利亚德业绩主要贡献点。据利亚德2016年年报数据显示，紧随小间距爆发机遇，开拓渠道资源，打开海外市场，2016年智能显示板块实现营收30.63亿，同比增长136%；加速外延战略，全国布局，抢占市场先机，2016年夜游经济板块实现营收8.67亿，同比增长111%；综合设计及运营优势突出，2016年文化旅游板块实现营收4.22亿，同比增长42.13%。

　　据了解，“幸福城市”建设的具体项目分为非经营性业态和经营性业态。非经营性业态，如城市景观亮化、智能显示平台搭建等非盈利性建设内容，利亚德集团提供设计、产品、实施及服务，采用“建设服务”方式；经营性业态，如演艺、娱乐、消费等所涉及的建设内容，利亚德将参与投资和运营。“幸福城市”项目的运作模式，可采用通常的“EPC模式”，也可采用利亚德创新的适用于“夜游经济”和“文化旅游”项目的“PPP模式”。

　　强势进军VR产业，定义VR新时代

　　在李军看来，利亚德“幸福城市”各个板块的实施均以科技为基础，展示文化内容，而VR技术的成熟和普及，将大大提升各板块的科技水平，吸引更多游客，提升幸福指数，实现“幸福城市”建设目标。

　　随着VR未来将渗透至人们生活各个领域的趋势被全球各界所预知和认同，利亚德2016年开始布局VR产业，深入分析了VR产业链发展特点后发现，个体体验向团体体验的需求提升必将带动VR产业进入下一发展阶段。交互技术和设备的成熟，促进了VR产业的发展，也拓宽了VR的应用领域，成为VR产业发展的灵魂。

　　因此利亚德集中布局了交互设备方向的动作捕捉领域，包括光学动作捕捉（100%控股的NATURALPOINT，以下简称NP）、惯性动作捕捉（参股的孚心科技）和步态动作捕捉（参股的VIRTUIX），以及手势识别领域的极鱼科技、VR教育领域的黑晶科技以及全景视频领域相关公司。

　　未来，利亚德将利用现有的技术进行多方面的组合，通过技术上的组合来实现不同应用场景的解决方案，实现B端和C端各种解决方案的覆盖，并以技术，产品和解决方案，结合集团优质的垂直行业的布局，提供针对垂直行业的商业解决方案，促进行业应用发展占领虚拟现实及动作捕捉的行业市场份额。利亚德最终希望以交互为核心，覆盖产业链，定义VR新时代。

　　未来三年市值有望突破千亿元

　　经过2016年对战略执行思路的日渐清晰化。对于未来三年的目标，李军表示，2017-2019年的业绩将继续保持高速增长，力争2019年实现营收140亿元以上，市值突破1000亿元。

　　2017年是利亚德集团“文化科技+金融”战略执行的第二年，李军从六个方面详细介绍了利亚德“文化科技+金融”战略实施次年规划的实施路径。第一，多渠道迎合LED小间距电视爆发，保持市场占有率。第二，整合集团资源，抢占“城市景观亮化”份额。第三，加速文化旅游份额。第四，深耕幸福城市，以“幸福城市”为模式，通过“夜游经济”、“文化旅游”、“智能显示”三大业务板块切入城市建设，并持续将每个切入的城市深耕，发挥产业集群效应，深入为全国各城市提供“幸福城市”的建设和运营服务。第五，继续构建海外平台。第六，利用NP技术优势，扩大VR的应用规模。

来源:证券日报