康佳进军半导体产业 最先瞄准的是存储器领域

        “我们瞄准的第一个领域是存储，因为每年从康佳销售出去的终端是3000万台，而且未来的市场会越来越大;其次，物联网芯片技术将带来新的机会和颠覆，康佳会在物联网芯片上进行重点布局。” 

        沉寂已久的康佳集团，站在38岁的关口上，突然发动起一场“不惑之战”。 

        聚光灯下，康佳集团高调宣布新成立环保科技事业部、半导体科技事业部。这意味着，这个老牌彩电巨头将正式进军环保、科技这片热土。对康佳而言，这两个全新的领域将为其带来可观的利润。 

        除此之外，康佳方面表示，未来将择机在大健康、新能源汽车、大数据、物联网、5G等领域进行重点布局。 

        与此同时，康佳新战略中还对业务结构进行了重构，通过搭建“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群，实现产业格局的转型升级。 

        在国企混改的时代大背景下，在大股东华侨城的支持下，康佳集团一系列的调整堪称面貌一新。不过，此次大举跨界、大开大阖，是否风险可控、资金充裕?如何合理调配企业精力，也对康佳转型、成功开辟新疆域提出了更高的要求。 

        对于早在2000年左右就已飞入寻常百姓家的国民彩电康佳而言，由于战略的保守，内部关系的亟待理顺，过去几年的发展的确走过了很长一段沉寂的时光，令外界颇为惋惜。巨头转型诚然不易。 

        可喜的是，恰逢改革开放40周年，康佳集团通过一系列内生式的变革和发展，走出了一波堪称“触底反弹”的行情。首先，去年新管理层上任后交出的第一份阶段性成绩单就颇为亮眼，2017年净利润同比暴增52倍。与此同时，今年首季也持续录得正向盈利和高速增长。 

        康佳的复兴之路，选择了从单一的家电制造企业向科技创新驱动的平台型企业华丽转身。当中最大的价值，正是在于跳出了彩电企业发展的“框框”，抛开过去的路径依赖，努力摆脱单纯“消费电子”的传统制造业标签。 

       康佳集团总裁周彬对此信心满满，他为此定下一个小目标：2020年，康佳营收要突破600亿元。培育3个营收过百亿的新产业，打造1–3个新的境内外上市公司平台。 

        “新战略发布后的第五年，通过‘科技+产业+城镇化’发展思路的持续引领，实现当年销售收入突破1000亿元，成为以科技创新驱动、具有全球竞争力的国际一流企业。”周彬表示。 

        康佳孕育造“芯”梦 

        家电造“芯”，似乎越来越成为潮流。 

        早在去年两会上，TCL集团董事长李东生就公开建言，希望政府继续出台政策加大对半导体显示和半导体芯片产业的支持。与此同时，据时代周报记者深入了解获悉，除面板之外，TCL在产业链垂直整合过程中，还将芯片业务纳入战略计划当中。自2013年起，TCL已经参股了两家芯片企业，分别是敦泰电子(TW.3545)与另一家美资芯片厂商晶晨半导体(Amlogic)。 

        就在格力今年发布2017年财报之时，外界意外发现，格力净赚超200亿元却不分红，原因是要造芯片。近日，格力电器董事长董明珠更高调宣称，哪怕投资500亿元，也要把芯片研究好。 

        康佳则是第三家高调向芯片产业发起进攻的家电领域企业。 

        对于康佳这一举动，外界亦存在不少不同的观点。质疑的声音主要在于：“步子是否迈得有点大”以及“芯片产业门槛高，资金和技术是否跟得上”? 

        康佳集团副总裁、半导体科技事业部负责人李宏韬向时代周报记者解释道，康佳做半导体不是一时兴起，也不是空穴来风，康佳有很大的自身需求和市场。 

        据了解，康佳去年在半导体上的采购额为90亿元，今年将突破140亿元，未来5年每年会有超过30%的增长。这是很大的体量，意味着康佳对半导体有天生的需求和大量消化能力。 

        其次，今年康佳在美国CES展上发布了“8K芯片”，并且获得CES创新大奖，据李宏韬表示，这些储备以前没有民用化，但是康佳是有技术储备和优势的。 

         “第三，进军半导体产业，毫无疑问需要的资金门槛非常高，而我们上市公司有巨大的体量，还有大股东华侨城集团的支持。这恰恰是我们进入半导体行业的三大优势：市场优势、技术优势和资金优势。” 李宏韬告诉时代周报记者。 

        对于在芯片产业的进军步伐，李宏韬表示，康佳将用“更加聪明的方式来切入” 。康佳主要通过自研加并购的方式来做，但晶圆制造这些重资产不会投，主要还是集中在设计、封装等轻资产环节。 

        “我们瞄准的第一个领域是存储，因为每年从康佳销售出去的终端是3000万台，而且未来的市场会越来越大;其次，物联网芯片技术将带来新的机会和颠覆，康佳会在物联网芯片上进行重点布局。” 

        李宏韬向时代周报记者坦言，芯片技术的核心目前仍依赖国外，但物联网是一个新的技术领域，和传统的不太一样。中国在未来几年内会拥有一个弯道超车的机会，所以我们要着眼现在、布局下一代。如果现在还是沿着原来的方向发展，那么将会很难超越国外先进技术。据其透露，今年就可以看到康佳发布的一款跟生物识别相关的物联网芯片，具有自己的技术壁垒。 

        “同时针对一些资产重、投入大、周期长的公司，一般市场化的公司不敢做这样的投资，但是我们康佳加上有华侨城，再加上政府资金，可以在这个产业里做深刻的布局，半导体不是一蹴而就的，而是持久战。所以这个产业链里面的上游我们也在关注，包括半导体的制造、资金密集型的制造，包括半导体设备，技术含量非常高的设备，我们都在研究。” 李宏韬进一步解释。 

        “我们希望用5–10年时间跻身国际优秀半导体公司行业，致力于成为中国前十大半导体公司，年营收过百亿。”周彬告诉记者。 

        奥维云网(AVC)副总裁董敏向时代周报记者评论道，“对于企业来说，国家大基金和国际形势只是催化剂。根本来说，企业应该考虑的核心要点是，受益于物联网在全球范围内的快速推进和其丰富的应用场景，该领域市场是否具有投资潜力和战略作用。另外，企业无论是消费电子还是耐用品或是智慧生活的产品属性，自身需求都很大，自主化尤为重要。对于像康佳等跨界的家电企业来说，不一定要聚焦在核心环节，但要绝对重点避免重资产，谨防低端产能过剩”。 

        跨界杀入环保产业 

        康佳另一个备受关注的新产业，则是环保科技领域。 

        在周彬看来，环保产业一定程度上有着社会公共事业的性质，康佳不仅有着央企的背景和有利支持，也有充足的资金准备和良好的产业协同，满足了进入这个行业的要求。 

        据记者了解，康佳的环保科技事业部业务方向重点将在水污染治理、大气污染防治、固体废物处理、回收与再加工利用、土壤污染处理及修复几个方面。 

        一方面，康佳将通过并购手段，另一方面则是合资公司的组建，利用它原有的优势和康佳的优势组建合资公司。 

        “环保涉及的范畴太多了，气、水、固体废物，光是固体废物也有很多，一下子把整个环保的事情全部都做完也不可能。每个细分行业中，我们需要用什么样的策略，是根据这个行业的特点和我们选择的标的公司，及康佳的情况具体来结合的，不能笼统地讲环保就要通过什么样的方式做。” 康佳集团董事局主席助理林洪藩告诉记者。 

        “第一部分是做水方面的企业，已经并购了毅康科技这家公司。其次气的方面，比较复杂，很多上市公司在做‘气’，所以我们也正在洽谈一家有关‘气’的企业。不管是固体还是微废，领域太宽了，微废就有140多个品类，需要做哪个，怎么做，都是需要进一步洽谈的，再看看康佳的优势，采取怎样的恰当的方式来做。” 

        据了解，康佳布局环保产业并非仅仅追逐热点，也有自身需求。在“科技+产业+城镇化”的战略下，康佳在全国初步形成康佳东莞智能家电产业园、康佳滁州科创中心、康佳昆山物流产业园等布局，这些科技产业园同样拥有废水、废气以及固体废物处理需求，康佳发展环保产业有利于形成互补。 

        实际上，随着国家强化产业扶持，宏观战略导向和环境保护力度的不断加大，节能环保产业具有广阔的发展空间和巨大的市场增量。 

        周彬坦言，康佳环保业务目标是用一到两年的时间实现单年营收超过100亿元，用3–5年的时间打造出国内一流的环保运维高端品牌。 

        剑指千亿营收版图 

        实际上，在过去很长一段时间，康佳的业绩表现并不好看，盈利能力备受质疑。 

        而就在2017年，康佳营收规模从2016年的200亿元，大步迈进了300亿元的规模，重回行业第一梯队，彩电主业的贡献和多元化业务的增长功不可没。 

        如今的康佳集团，产业涉及家电、互联网运营、供应链管理、金融投资、产业园区五大领域，成为以家电产业为基础、多元业务协同发展的局面。除了此次宣布进军环保、半导体产业，康佳未来还将在大健康、新能源汽车、大数据、物联网、5G等领域择机进行重点布局。 

        财报显示，在研发投入方面，康佳集团持续加大力度，去年在研发上投入了3.3亿元，同比增长约72%。 

        周彬希望把康佳打造为“一家以科技创新驱动的，具有全球竞争力的国际一流企业。”新战略期，康佳将围绕“一个核心定位，两条发展主线、三项发展策略、四大业务群组”加速推进转型升级，以实现跨越式发展。 

        周彬所说的四大产业群，则是通过“科技园区业务群”“产业产品业务群”“平台服务业务群”“投资金融业务群”四大业务群的重构，实现产业格局的转型升级。 

        面对转型时期的困难和挑战，周彬向记者坦言，康佳以往主要精力集中在电子信息技术方面，跨界是需要积累和时间的，这是一个困难。其次，人才梯队和思维的解放是另外的难点。 

        “通过这一两年，康佳的整个班子非常团结，队伍士气高涨，凭着38年积累的经验、技术、人才储备，只要打开思想，我们做事情就会比别人容易一些，更有信心。” 

        至于外界对康佳转型布局的质疑和不解，周彬笑称，现在规定康佳在什么赛道上跑，或者给康佳加以定论，还言之过早。 

        “最终我们可能会布局5到6个赛道，6到7条赛道，只要有3到4条跑出来，那个时候大家就会知道康佳是什么样的公司了。” 

出自：时代周报