应用材料公司的人才培养观： 如何应对“头号招聘挑战”？

来源：21世纪经济报道

　　6月6日，应用材料公司（Applied Materials）联手复旦大学举办的首次半导体技术系列讲座的最后一场正式结束。自3月21日首场讲座起，该公司的多位资深技术专家在此期间于复旦大学开展了累计7期讲座，涵盖了前道与后道工艺的整合及模块技术和设备，图案化与光刻，工艺诊断和控制等多个主题。

　　行业资讯机构VLSI Research数据显示，以2016年营收计算（基于在全球的半导体设备及服务销售业绩），应用材料公司再次以98.76亿美元的规模及17.9%的增长率成为全球第一大半导体设备公司。

　　作为首家进入中国市场的外资芯片设备制造公司，应用材料公司通过设立全球培训中心、开展各类“星”人才计划、举办工程师技术赛事、支持上海“明日科技之星”项目等理论与实际并重的方式，进行着本土科技人才培养的实践。近年来，该公司又将这一实践的范围拓展至了“企业走进学校”。

　　在全球半导体产业近年繁荣背后，“人才短缺”的隐忧已引起包括国际半导体产业协会（SEMI）在内的多方重视。作为全球半导体和显示制造设备领域的龙头企业，应用材料公司也在发力长期人才培养，以应对全球层面潜在的行业人才短缺，延续近年来该产业繁荣增长的势头。

　　“头号招聘挑战”

　　2018年1月，SEMI主席兼CEO Ajit Manocha在致各成员公司CEO的信件中表示，2017年是半导体产业突破各种纪录的一年：全球芯片营收同比增长22%至近4500亿美元；半导体设备销售额增长36%；2018年集成电路和半导体设备预计分别将取得7%和11%的进一步增长。

　　而这背后也有“坏消息”。“半导体产业在吸引新人才进入电子制造供应产业链上显得有些挣扎，尤其是在半导体制造领域。”Manocha写道，“若不能一道迅速展开行动，我们将眼见增长停滞。”

　　在1月进行的SEMI产业战略座谈会上（ISS），应用材料公司CFO Dan Durn更是将吸引新人才称作“头号招聘挑战”。Durn表示，调查显示77%的业内公司高管认为产业正在经历严峻的人才短缺。Manocha也指出，目前SEMI会员企业仅在硅谷一地的空缺职位就有数千个，在全球范围更是有超过10000个空缺职位。

　　一段时间以来，谷歌、亚马逊、Facebook为代表的互联网企业在吸引人才方面越发强势，而反观半导体行业，却是人才要求高、培养周期长，并且薪酬未必较互联网企业更具吸引力。

　　在应用材料中国公司人力资源总监李薇看来，半导体行业人才门槛高、培养周期长的挑战确实存在。“半导体行业人才的培养可能需要5年以上的时间。”她对21世纪经济报道记者说，“但至于薪资部分，薪酬福利体系的设计则需要考虑很多综合因素，其中公司整体的人才战略有很大影响。”

　　多元化，全面激励体系

　　谈及应用材料公司的整体人才策略，李薇认为，全面薪酬体系的建立和人才队伍的多元化是其中最重要的组成部分。

　　在李薇看来，目前在中国，各大半导体企业均非常重视人才的保留和吸引，在薪酬福利设置上也都大同小异。“由于设计理念和公司文化不同，有些公司浮动薪资即奖金会在收入中占比多一些。”她介绍说，“但是在应用材料公司，固定薪酬在薪酬福利中占比很大，这带给员工很强的安全感，也是公司对员工的承诺和责任。此外，我们也有以绩效为导向的奖金系统，和个人、部门、公司绩效密切挂钩。”

　　除去现金收入，员工持股计划与员工购股计划亦是这一薪酬体系重要的组成部分。“一定层面的员工，他们可以持有公司的股份，即直接给股。这与他们的业绩以及层级挂钩。”李薇表示，“这在我们的长期人才保留上有着非常重要的作用，因为股票的持有是一个长期的激励。”

　　此外，应用材料公司的全体全职员工均可以用优惠价格购买公司股票。“他们可以在认为合适的时候去抛售，享受到公司成长过程中带给员工的红利。”她说。

　　“多元化”也是应用材料公司坚持的组织发展方向之一，除了种族、信仰、年龄的多元化，也包括性别的多元化。“公司这两年一直致力于招聘更多的女性工程师，这是我们的一个方向。”李薇表示。

　　应用材料公司在员工中搭建了“女性职业发展平台”（WPDN），并在全球各地的分公司设有分支，包括中国的上海和西安。应用材料公司方面表示，就中国团队而言，此前女性较为集中的部门还更多为采购、财务、人力等办公室部门，但近年女性工程师比例已开始大幅增加。

　　“以校招应届毕业生为例，2018年新入职的应届毕业生人数不但较2017年增加了50%，其中2018年新入职的女性应届毕业生人数更是呈现倍数的增长。”李薇表示。

　　本土培养领军人才

　　《中国集成电路产业人才白皮书（2016-2017）》却显示，目前中国集成电路人才缺口达40万人。和欧美发达国家相比，从业经验为10年以上的人员更少。巨大的人才缺口，和半导体产业较长的人才培养周期、较高的进入门槛有关。

　　李薇认为，应用材料公司当前也遭遇类似困境。“我们现在也是发展很快，大量需要各种人才。”她表示，高校的理论教学与企业实践的结合在加速人才培养中尤为重要。

　　人才势必需要企业及高校携手共同培养，而相较于学校走入企业，应用材料公司认为企业走入学校的模式更胜一筹。“学校走进企业，更多是短期的参观。”李薇表示，“企业走进学校，则可以为学校带来最新的前沿科技理念，更新的专业设置，也为学校带去有实操经验的技术人才进行技术案例分享。”

　　与复旦大学的合作之前，应用材料公司已于2017年12月与清华大学合作举办了题为半导体工艺技术路线图之发展与变革报告的系列讲座，并计划未来与更多本土高校展开合作，推进专业技术讲座的校园普及。

　　在公司内部，应用材料公司通过“师徒”和“伙伴”的配置，为新员工提供有经验的师傅和伙伴帮助新人成长。除了新员工，针对员工不同的工作内容与服务年资，应用材料公司也都提供专属的、立体的人才培养模式。

　　李薇强调，“应用材料公司希望能够透过专业与有针对性的人才培养方案培育出真正具有创新能力，特别是在集成电路和先进显示制造业专用的材料工程解决方案的领军人才，尤其希望培养出更多具备全球视野的行业领袖人才。”